0
课时安排：请咨询课程老师
上课时间：晚班，周末班，全日制班，暑假班
上课地点：海珠区工业大道南顺景商港302
课程内容：有效制定年度经营计划（公开课、内训课） 课程前言 国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法！清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程！ 课程所授方法，在国内上百家知名企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效：美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田…… 课程收益： 1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。 3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。 4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。 5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有效达成年度经营目标。 方法、技术、工具，三位一体——有科学量化的系统方法，也有操作执行的技术和工具，一边听计划，一边做计划，课程完毕，计划的制定便成竹于胸；以年度计划制定的流程为主线，各个步骤、分步详解：每个环节，每项技术、每种工具，让学员先知再练，行动学习，上午听完，下午就可以用，今天听完，明天就可以实践！ 参课对象： 老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，生产经理，厂长，人力资源总监，策划部经理等各部门经理 课程大纲： 第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想 （1.5小时） 1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象 2.“名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一 3.有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划 4.计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等 第二部分 年度经营计划总流程 （1.5小时） 1.年度经营计划制定的基础准备工作 1.1 行业分析与年度经营计划 1.2 战略OGSM与年度经营计划 1.3 年度经营数据收集与信息准备 2.年度经营计划制定的总流程 2.1 规范组织下的标准操作流程 2.2 总流程的变通和应用 2.3 总流程的核心技术环节与问题环节 第三部分 年度经营计划分步详解 （9小时） 1. 年度经营计划的总体结构与内容 2. 年度经营计划的导入部分 3. 年度经营目标确定 4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略 5. 年度工作立项：从策略分解到项目 6. 年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动 7. 年度计划的定稿与宣导 8．年度计划的执行与监控 资深管理顾问讲师: Edison赵（赵安学） 国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 管理类实战课程—— NO.1《有效制定年度经营计划》 NO.2《全面绩效量化管理》 NO.3《全面项目化管理》 NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》 营销类实战课程—— NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》 NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》 NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》 NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》 本校资深教师