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本课程以系统论为基础，以组织内部的工作和人为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 优秀员工太少，难以大量复制？ 流动一个人才，绩效下降一片？ 知识、经验难以积累，岗位智慧随人的离开而流走？ 各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具？ 横向部门之间工作难以协调？ 纵向层级之间执行难以到位？ 各种管理体系难以整合一体？ 企业文化成为墙上文化，根本难以落地？ 培训混乱无序，对实际工作帮助不大？ 组织架构总是在反复调整？ 目标制定总是拍脑袋？ 计划缺乏有效监控？ 精细管理无从落地？ 考核、激励……? 众多而又复杂的问题需要一套系统的方式来解决。企业管理金三环——系统解决企业组织管理问题的科学模式。帮助企业“建好系统、用好人、做好事” 专家介绍： 资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学） 国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 主讲课程 管理类实战课程—— NO.1《有效制定年度经营计划》 NO.2《全面绩效量化管理》 NO.3《全面项目化管理》 NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》 营销类实战课程—— NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》 NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》 NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》 NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》 本校资深教师