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全面绩效量化管理，是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程 国内唯一完整的、系统的、科学的、全面实施绩效量化管理的实战课程！清华大学、中山大学总裁班“最实用、最受学员欢迎”课程！ 课程所授方法，在国内数十家知名企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效：美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、中国石油、绿瘦国际…… 课程核心收益： 1次课程，你将有20种收获，学完就可以做，拿来就可以用！ 1个系统：全面绩效量化管理系统——“1图、1库、1卡、1组”，帮你轻松搭建一个绩效考核量化系统！ 1套流程：全面绩效量化管理实施流程——1套流程在手，绩效量化管理的操作就是简单的复制！ 8大步骤：分步详解——从绩效目标的确定到绩效结果的统计，从营销部门的考核到行政部门的考核，囊括所有环节、覆盖所有部门，全方位指导全面绩效量化管理的实施方法和技术！8大步骤学毕，让你轻松驾驭8套方法、8套技术！ 9个模板：“8+1”全面绩效量化模式——只需掌握9个模板，你就可以“照葫芦画瓢”，马上启动你们公司的全面绩效量化管理！ 1个软件包：轻松处理考核数据、统计考核结果的工具——会用Excel，就会轻松操作的工具包！ 第一部分 核心概念与指导思想 1. 问题与困惑：绩效管理普遍的问题现象 2. “名不正，言不顺”： “全面绩效”、“量化管理”的概念统一 3. 量化管理的指导思想 4. 全面绩效管理的指导思想 第二部分 全面绩效量化管理系统的搭建 1、 谁来考核：明晰考核关系、组建考核项目组 2、考核什么： 目标树与指标库——全面绩效量化管理的基石 3、如何考核：流程、步骤与工具 第三部分 全面绩效量化管理分步详解 第1步： 绩效量化目标确定 第2步： 重点工作立项与项目目标量化 第3步：重点工作分解 第4步：需求传递与汇总 第5步：绩效考核实施量表制作 第6步：考核实施 第7步：考核结果统计 第8步：绩效述职例会 资深管理顾问讲师: Edison赵（赵安学） 国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 管理类实战课程—— NO.1《有效制定年度经营计划》 NO.2《全面绩效量化管理》 NO.3《全面项目化管理》 NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》 营销类实战课程—— NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》 NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》 NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》 NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》 本校资深教师